اشتباهاتی که افراد در زمان مدیریتشان ممکن است انجام بدهند بسیار زیاد است و انواع مختلفی دارد . کارمندان پیکره اصلی مجموعه شما را تشکیل می دهند ، به همین دلیل است که بسیاری از مهم ترین اشتباهات مدیران پیرامون رفتار آنها با کارمند هایشان است که باعث ضربه زدن به حرکت مجموعه می شود، ۶ مورد از رایج ترین اشتبهات مدیران در این حوزه به شرح زیر می باشد :

۱-عدم اعتماد به نیروهای خود:اگر به نیروی خود اعتماد نداشته باشید مجبور می شوید زمان زیادی از روز خود را برای نظارت بر کار آن نیروها و یا حتی انجام بخشی از کارهای آنها بگذارید که این باعث از بین رفتن وقت مفید شما می شود.

۲-راهنمایی کم به کارمندان:اگر راهنمایی به نیروها به منظور انجام وظایفشان به صورت کامل انجام نشود ، باعث گمراهی آنها و طرح پرسش های متفاوت از جانب آنها می شود ، که این منجر به از بین رفتن وقت و انرژی مدیر و نیرو در جهت رسیدن به هدف می شود، یا یک توضیح کامل از کارمند خود چیزی به دنبالش هستید را بخواهید .

۳-عمل نکردن به قول های خود: سعی کنید قولی را که به کارمندان خود می دهید به هر شکل شده است عملی سازید در غیر این صورت دادن این قول ها شاید در کوتاه مدت تاثیر به سزایی در افزایش راندمان آنها داشته باشد اما در دراز مدت باعث دلسردی کارمندان و بی اعتبار شدن صحبت های شما می شود.

ادامه خواندن

یکی از مسائلی که همواره در محیط های کاری برای مدیران پیش می آید ، عصبانیت های حاصل از اشتباهات کارکنان است ، یک مدیر باید همواره بتواند خشم خودش را کنترل و در عین حال نیرو خود را تنبیه و متوجه اشتباهی که انجام داده است بکند ، برخورد های تند و خشن چه در پیش چشم سایر کارکنان و چه در غیاب آنها توصیه نمیشود ، از طرفی برخورد منطقی و حتی صبورانه گاها منجر به برداشت اشتباه کارکنان و تاثیر منفی بر کارشان در آینده خواهد داشت لذا ، ۱٫متذکر شدن اشتباهات اولیه و یا کوچک کارکنان باعث دلسردی آنها در انجام کارشان می شود ۲٫در صورت بروز اشتباهات اولیه اما اساسی ،در پایان وقت اداری، اشتباهات را به صورت خصوصی به نیرو متذکر شوید ۳٫اگر اشتباهات تکرار و یا خطاها تعدد داشت بدون آنکه از اشتباهات گذشته پرده برداری کنید آن را به نیرو در پیش جمع متذکر شوید.۴٫اگر نیرو اشتباهات را تکرار و یا اصلاح نگشت از سیاست عصبانیت و بخشش استفاده کنید.یک مدیر توانمند مدیری است که بتواند توام با هم از تمام موارد ذکر شده استفاده کند ، استفاده بیش از حد تذکرات و یا تنبیه ها باعث دلسردی ، ایجاد احساس عدم امنیت شغلی ، نفاق و دشمنی بین نیروهای درون سازمانی  و یا حتی بی اثر شدن تنبیه ها در دفعات بعد دارد ، ایجاد کردن یک محیط دوستانه و صمیمی و در عین حال قانونمند باعث خواهد شد درصد زیادی از خطاها و همینطور بسیاری از حساسیت ها کاهش پیدا کند.سیاست تعیین جریمه ها و پاداش ها البته به صورت خرد و کوچک ، یک روشی است که در بسیاری از شرکت های معتبر اجرا می شود. در کل توصیه نمی شود به خاطر اشتباهات ،نیرو ها را اخراج و یا تحقیر کرد ، انسان ها جایز الخطا هستند و یکی دیگر از مهارت های مدیریتی ، توانمند کردن نیروهایش است و نه حذف آنها .

برنامه ریزی یکی از اولین اصول مدیریتی در هر سطحی، چه کلان و چه غیر کلان می باشد ، از برنامه ریزی به عنوان یکی از مهارت های لازم جهت مدیریت صحیح یاد می شود . برنامهریزی یا به عبارت دیگر نقشه راه ( RoadMap) به مجموعه ای از فعالیت ها به منظور رسیدن به هدفی خاص و مشخص می گویند ، برنامه ریزی می تواند کوتاه مدت و یا بلند مدت باشد و همینطور می تواند اهداف متفاوتی را در خود بگنجاند. از ویژگی های برنامه ریزی صحیح در حوزه مدیریتی می توان به : جامع و شامل بودن ، نگاه کلی و جزئی به امور داشتن ، مشخص کردن اهداف در تمام زمینه ها ، انعطاف پذیر بودن برنامه به خصوص در زمینه ی اجرایی و زمانبندی ، کوتاه مدت و بلند مدت بودن ،اشاره کرد.عدم انعطاف پذیری مناسب برنامه ، اجرای برنامه را به مشکل می کشاند،برنامه باید به گونه ای تنظیم شود که اگر در اجرا و یا رسیدن به هدف یک یا چند مورد به مشکل برخورد کرد ، بقیه موارد و اهداف را به چالش نکشد و دچار مشکل نکند ، تهیه یک برنامه متمم در صورت وقوع یک سری از این اتفاقات به عنوان پلان بی معروف می باشد .در برنامه ریزی مدون باید از رویاپردازی امتناع کرد ولی در عین حال رویاها را دید ، خیلی ها برنامه ریزی را مانع پیشرفت های مدیریتی می دانند ، اما چیزی که مشخص و معلوم است ،طبقه بندی شدن امور و مشخص شدن گام ها و اهداف ، حتی اگر مثمر ثمر نباشد ، فکر و ابعاد فکری یک مدیر را از خیلی جهات آزاد می نماید.این بحث در مدیریت استراتژیک قابل بحث است .

آرش زاد یک بازی وبلاگی در مورد استفاده از توییتر را شروع کرد، من هم در این مطلب نحوه استفاده ام از توییتر را به عنوان یک تجربه شخصی می‌نویسم.

اولین نکته ای که در مورد توییتر برای من هست تاریخ ورودم به توییتر است که برمیگرده به سال ۱۳۸۷ ، اما بعد از مدتی به خاطر مسائلی که وجود داشت دی اکتیو و دوباره از سال ۸۹ رسما فعالیت خودم رو تو توییتر شروع کردم ، ابتدا اکانت من hoomanr1991 بود که بعدا متوجه شدم مثل شماره موبایل هرچی اکانت رندتر باشه بهتره به همین علت بود که سعی کردم یک اسم و اکانتی رو درست کنم که هم جمع و جور باشه و هم فقط اسمم باشه و بس ، به همین دلیل اکانت رو تغییر نام دادم و شد hoomanrezvani@
ادامه خواندن

چیزی که این روزها بیش از پیش قابل رویت است ، حضور چشمگیر طراحان وب در عرصه کسب و کار این روزهای بازار است ، از نیازمندی ها گرفته تا مجلات و روزنامه ها و همینطور اینترنت ، شاهد تبلیغات طراحان وب هستیم که طیف کیفیت کاری آنها ، از نوع و تبلیغات آنها کم و بیش قابل تشخیص است . اما چیزی که حدس زدنش دور از ذهن هم نیست ، حضور استعداد هایی در این زمینه در پشت پرده و دیده شدن افرادی است که شاید به حق لایق طراح وب خوانده شدن نیستند و به دلیل حجم تبلیغات ، بهتر از استعدادهایی که کارشان بهتر است ، دیده میشوند.

ادامه خواندن

با اینکه وبلاگ نویسی و طراحی وب ، پدیده تقریبا نو ظهوری در کشور ما محسوب میشود ، اما شاید این از شانس بد ما بود که طلوع آفتاب وبلاگ نویسی و صفحات وب شخصی با ظهور پدیده ای دیگر به اسم میکروبلاگینگ و فیسبوک مواجه شد ، که باعث شد، پروفایل های شخصی و البته وبلاگ نویسی به بلوغ خود آنطور که باید میرسیدند ، نرسند.

امروزه بیشتر بجای ساخت صفحات وب شخصی ، شاهد ظهور صفحاتی در فیسبوک هستیم که البته از حق نگذریم رسالت پروفایل شخصی رو هم به خوبی حفظ کرده است. بجای ترویج فرهنگ بلاگ نویسی و نوشتن ، مینویسم اما به صورت میکرو که این باعث دوری ما از وبلاگ نویسی میشود ، چرا که وقتی که باید صرف نوشتن مقاله بکنیم ، ویرایش کنیم و … در ۱۴۰ کاراکتر در اشتراک میگذاریم و چه بسا که خواننده های بیشتری هم نسبت به بیننده های وبلاگمان داشته باشد . اما خوب باید بدونیم که تلویزیون دیدن با سینما رفتن فرق داره!!!!
ادامه خواندن